有些人，你一交往，就了解这一个人是个有智慧的老实人、是个可以信赖的人、是个只要把握机会就风云直上而且不会塌房的人。

  而有些企业，你把它的年报一读，就了解这一个企业是家实实在在做事的企业，就了解这一个企业迟早会有一天走上稳定甚至快速成长的道路。

  后者的特点是知行合一，能将企业的使命、愿景、价值观及战略变成可执行的发展计划，并且以长期主义的路线来执行这些发展计划，并实现这些计划，最终把企业的发展的策略完成、企业的使命达成、企业的愿景实现。

  以粉末压制成形P&S、软磁复合材料SMC和金属注射成形MIM三大新材料技术平台为基石，致力于为新能源和高端制造提供最优新材料解决方案及增值服务。

  只不过东睦股份在企业战略上更为强调以技术平台为基石，并将新能源和高端制造作为自己的客户及服务对象。

  只是一般企业很少能讲清楚的，就是自己战略的立足点是什么，自己战略的服务对象是谁。

  对于此，建议一般企业，特别是制造业企业，可以对照东睦股份的表述，来调整一下自己发展的策略的表述，让自己的发展战略有立足点，有服务对象，为进一步的细化与落地做好准备。

  公司立足粉末冶金技术，以P&S、SMC和MIM三大新材料技术平台为基石，通过创新做别人做不了的事，通过精益做自己能做好的事，致力于为新能源和高端制造提供最优新材料解决方案及增值服务，不断巩固东睦在中国粉末冶金行业领导者地位，并奋力成为全世界粉末冶金领导者。

  公司将继续立足粉末冶金工艺技术平台，三大技术平台融合驱动发展，立足制造业升级，聚焦新材料，服务国家新能源和高端制造。

  积极融合全球资源，消化吸收世界前沿技术，通过技术创新不断拓宽产品应用领域，继续走技术引领市场的道路。

  积极利用公司的优势产品群和优质客户资源群开拓市场，实现公司业务可持续中高速增长。

  积极加强对产业链的理解和对接，提升面向客户的应用设计能力，提升材料创新和装备自动化改造能力。

  增强内部协同效应，将集团总部打造为管理中心、综合研发中心、综合营销中心及P&S高端产品生产中心，以全球视野整合内外部资源，拓宽公司的技术面和应用面，为全球高端客户服务，与全球同行竞争。

  将P&S行业各控股子公司建成生产中心、服务中心，以其专业化生产、高效就近配套服务，实现用户多层次的产品需求，应对不一样的层次的行业竞争；

  将上海富驰定位为MIM行业的研发中心、营销中心及生产制造示范中心，进一步培植技术优势，拓展MIM行业的应用面和客户面；将东莞华晶建设成高品位、贴近产业链、大型现代化的华南MIM产业基地；将充分的利用连云港的区位资源和特点，构建低成本、大型现代化的连云港MIM生产基地；

  将进一步强化东睦科达SMC行业研发中心、营销中心的定位，拓展粉末冶金磁电技术方向在新能源行业的应用；将快速推进山西磁电公司建设，利用其所在地的区位、资源优势，加强公司SMC板块的资源配置；将持续提升德清鑫晨公司软磁合金粉的研发能力和工艺水平，有助于提升公司原材料自给率，进一步增加公司SMC盈利能力。

  公司继续秉持分享、共赢、绿色的发展理念，实现企业基业长青。公司积极为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。以分享的心态，与企业各利益相关方处理好各种利益关系，实现互利共赢，一起发展。公司在保证健康、快速和可持续发展基础上，坚持现金分红，实实在在回报股东，特别是广大中小股东。公司坚持走节能、节材、清洁生产的绿色发展道路，建环境友好型企业，积极承担社会责任，为企业的基业长青创造良好的内外部环境。

  像东睦股份在这一步就做得很清晰：战略发展趋势讲清楚，怎么样实现发展的策略，然后各个立足点、各个事业部、各个子公司怎么样才能做好自己的业务。

  发展战略细化完毕，那就是执行了，就是确定一段时间的发展路线。并据此确定业务目标，进行绩效考核，进行成果分享。

  不断储备新技术，加快突破SMC软磁复合材料技术瓶颈，优化磁性材料粉体工艺；持续开拓致密化、包胶、粉末锻造、烧结钎焊、生坯加工等技术工艺在高强度、高精度、形状复杂、组合件、轻量化等产品上的运用；战略性发展粉末冶金注射成形技术，探索发展块体非晶合金（Bulk Metal Glass，简称BMG，俗称液态金属）和陶瓷注射成形（Ceramic Injection Melding，简称CIM）技术。

  基于粉末冶金技术，丰富新的工艺，拓展铝基、铜基、铬基、钛基、不锈钢等材质的粉末冶金制造技术，向多材质方向发展；发展铁硅铝、铁硅镍、铁镍等软磁材料的商业运用，不断向新能源方向拓展；持续开发P&S和SMC在轴向磁通电机相关应用产品，适度向下游拓展提供组合部件，扩大粉末冶金的应用领域；协同现有公司资源，探索锰锌、镍锌等铁氧体软磁的商业化设想。

  公司的绩效管理部门拿到，如此清晰只要加上量化目标就能马上开始考核的发展路线，他们一定会很满意。

  因为这样做事确实效率高，而且没什么花活，没什么虚头巴脑的东西，都是扎扎实实要完成要做好的事情。

  做好之后，就能进行成果分享，就能进行人员的调配与激励了，就能看到一个企业慢慢地发展壮大，是一件很有成就感的事情。

  但是只要有模板，只要有了可以按图索骥的模板，我们就能采用先僵化、后优化、再固化的策略予以执行了，就能获得管理能力与管理效果的提高了。

  只不过如同有智慧做生意的老实人一样，在与他交集的人没取得突破之前（比如有贵人提携，比如他认识了很多人，很多人愿意帮他），他的生意一直会处于一种紧巴巴的状态。

  但从2024年之后就有了一些新变化，比如它的营业收入从2023年的38亿元增长到2024年的51亿元，那么它的估值区间怎么样？

  目前东睦股份的技术获得核心客户的认同，同时东睦股份也在积极向别的客户、别的行业推荐自己的技术，相信这些前期的投入会逐步转化为收入与利润。

  但是从安全边际的方面出发，当下的东睦股份还需要观察一段时间，看看其收入的迅速增加是不是能够到来，如果到来，那么企业的内在价值自然而然上升。

  企业如何做出战略导向的人力资源管理体系？一个企业如何将愿景和使命变成现实？

  据《华尔街日报》推测，针对伊朗的，尤其是福尔多，专门用于打击地下目标的GBU-57型钻地弹有很大可能被用于行动。据《华尔街日报》介绍，GBU-57型钻地弹属于重型钻地炸弹，长20英尺，约合6米多；重30000磅，约合13.

  公开资料显示，邓立佳出生于1962年11月，湖南武冈人，曾任张家界市委常委、永定区委书记、武陵源区委书记、副市长，湖南省商务厅副厅长、党组成员、纪检组组长、党组副书记等职，2013年任湖南省政府副秘书长、省政府办公厅党组成员、省安全生产监督管理局局长、党组书记，2016年任省政府副秘书长、省政府办公厅党组成员、省政府研究室主任。

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