3月1日，以“聚集营销，扭亏增盈”为主题，科炬生物举行2024年作业会议暨第一次职工代表大会，赞誉2023年度优异个人和优异团队、总结2023年作业基础上布置2024年作业任务，并进行2024年企业局势教育。公司CEO兼党支部书记范永刚、副董事长兼首席科学家李洲、首席财政官李琨、首席技能官周洪锐、人力资源总监兼工会主席曹兰，各部门负责人，中底层主干、职工代表和受赞誉的获奖人员参加会议。会议由曹总掌管。

  范永刚总经理表明曩昔一年是充溢应战的一年，我们齐心协力，在出售途径开辟与海外商场布局、有用推进科研立异作业、系统升级质量办理体系、安排及人员优化、深挖降本控费和建立健全合规办理体系等方面获得打破和成果，为公司深挖商场潜力和高水平质量的展开蓄势赋能。

  范总着重，2024年局势依然严峻，科炬生物将秉承全员营销理念，锚定2024年运营方针，从营销、科研、出产与办理等四个方面提出作业行动。要点攻关胶体金院外商场，出售增长方针不低于40%；展开供应链重塑，非要害工序完成外包或完成自动化设备代替，进步出产能力；继续发掘产品成本空间，打造价格上的优势，提高商场竞争力；以商场为导向，对标业界头部品牌产品，继续展开现有种类的二次开发和工艺优化，打造合适商场需求的产品力。召唤全员聚集营销，发明更大的商场盈余，力求完成全年扭亏方针！

  会上，对12位优异职工、3位出售赋能学习标兵和3个优异团队进行赞誉并颁发奖状奖杯。

  昨日的成绩已成为前史，明日的征途负重致远。2024年，科炬生物将继往开来，坚决执行天津医药集团和津药达仁堂集团战略布置，扎根向下，立异向上；顺势而为，质胜未来，锚定2024年运营方针，聚集营销、扭亏增盈！

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