为了加强幼儿园员工队伍建设，规范员工工作行为，促进幼儿园整体工作发展，依据《幼儿园工作规程》、《幼儿园工作管理条列》并结合幼儿园真实的情况制定本细则。

  2.幼儿园考核工作是在董事会指导监督下，由幼儿园依规定的内容、标准、程序、方法，对全体员工做月度、学期/年度的考核评价工作，是幼儿园管理工作的一项重要的基础工作。

  3.月度、学期/年度考核工作严格按照幼儿园规定执行，详细的细节内容参照人员考核表实施，如有不适宜的地方可结合实际工作需要进行调整。

  1.客观公正的原则：考核工作要坚持按规定的标准、程序进行，实事求是地进行考核评价。

  2.注重实绩的原则：考核工作要坚持以自身工作的实际业绩为基础，通过具体的考核指标进行评价。

  3.自评与他评相结合的原则：考核工作主要以自评和他评相结合的原则进行，其中他评根据平时工作的情况做综合评价。

  1.员工考核内容有员工的工作态度、工作上的能力和工作业绩。具体指标见《保教人员月度绩效考核评估表》、《后勤人员月度绩效考核评估表》。

  2.园领导考核内容有工作业绩和质量、团队建设和成效、工作配合和支持以及管理能力的考核。具体指标见《管理者年度考核评估表》和《管理者年度考核民主评议表》。

  1.一级考核者是被考核者直接上级，负责与员工共同制定工作规划，对员工做工作指导和提供协助，根据考核标准做评价，将考核结果向员工反馈，并对评价的公正性、合理性负责。

  2.二级考核者是一级考核者的上级或同级，负责对评价结果做监督、指导、修正，保证同一级考核者评价标准的一致性。

  考核分为月度考核和学期/年度考核的形式，月度考核是学期/年度考核的基础。月度考核满分为100分；年度考核分为四级，具体如下：

  根据《保教人员月度绩效考核评估表》或《后勤人员月度绩效考核评估表》进行自我打分评价；部门领导依据平时检查工作的真实的情况进行评价、反馈。

  1.考核结果与考核表要统一谨慎保管，作为奖励、晋升、培训、淘汰、转岗、离职等依据。

  2.根据考核结果兑现绩效工资，“不及格”的员工根据真实的情况研究处理意见。

  3.年度“优秀员工”的评选可根据员工年度考核结果，从得分较高的员工中推荐、选举产生。当年有严重警告违纪行为的，不能评为“优秀”。

  4.年度考核为“不及格”的员工不享受提高园龄工资的待遇，根据本人表现可考虑继续聘用；三个月内经考核后，仍达不到《绩效改进建议》中有关要求的，可按照解除劳动合同处理。